生命好好玩

目前長照推動面臨經費不足、空間取得困難，及人力不足等三大困境。
1. 經費方面，長照十年計畫過去幾年未編足預算，地方政府以縮減服務時數因應。
2. 空間部分，不提供住宿、以輕度失能者維服務對象的日間照護中心，至今在消防與建築法規都未有明確應對的項目，「於是地方政府就採取跟入住式機構相同的建築與消安標準」，但是社福團體少有財力，自行建構符合標準的硬體設施，而欲取得公有閒置空間，卻又面臨地方政府配合意願低落。
3. 目前台灣長照服務員約19,154人，根據預估，直至2016年尚需增加38,700人，長照人力不足，主要是因為訓用未合一，以及薪資待遇不佳。目前長照服務員訓練是由勞動部勞動力發展署（前勞委會職訓局）委由民間單位辦理，問題在於，承辦單位多為職業工會，「課程、實習在醫療單位，出來是醫院看護工，但用人的居家服務單位與日照中心」，這就是訓用未合一。長照服務員薪資，是以每小時180元計算，目前大部分單位亦採時薪制，長照服務員平均每月薪資僅約2萬元，長照成為年輕人不願意投入及規劃職涯的行業。
4. 目前台灣長照服務的規劃，侷限重度失能者，相對忽略「預防性照顧」，加劇輕度失能者加速走向重度失能的情形。
5. 目前《長照法》定義的居家、社區或入住式機構，有其人力配置與各項規範，「這些小規模、多機能的服務，究竟該怎麼歸類？」如果《長照法》訂定時不納入，「《長照法》上路後，未來這些服務，只會被法條卡死」。
6. 人力入口處設下「偽專業化」的資格限制、登錄責任、教育積分等等，無助於解決目前大量求職或失業人口不選擇進入長照職場、且職場上之照顧服務人員也大量流失的困境。實務上，照顧人員多為中高齡女性，前述管理方式一方面無法生產優良品質服務，另一方面卻將無限提高從事照顧服務的就業門檻，使本國待業女性望之興嘆。